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第45章论功行赏—首战洛阳：新皇上市后的“股权激励”
与“首个重大项目”
上回书说到，刘秀在鄗城完成了惊天一跃，从“河北分公司总裁”
正式升级为“东汉集团”
的董事长兼CEO，成功敲钟上市。
但上市成功只是万里长征第一步，接下来面临的是两大核心问题：一是如何安抚和激励跟着自己打江山的“创业元老”
和“早期投资人”
（论功行赏），二是如何快速打开市场，证明新公司的战斗力（战略出击）。
这就好比一家公司刚IPO，马上就得发期权，同时公布一个亮眼的季度财报。
“董事会”
重组与“股权激励”
大会
公司上市了，原来的草台班子就得正规化。
刘秀在鄗城召开的第一次“全体员工大会”
，主题就是“论功行赏，定岗定编”
。
这可不是简单的发奖金，而是涉及“核心管理层”
（三公九卿）的任命，相当于组建新的“董事会”
和“高管团队”
，是政治生活中的头等大事。
刘秀对于“财散人聚”
这一道理可谓是深谙其道，同时，他也十分精通平衡之术。
在他所制定的封赏名单中，我们可以看到这简首就是一份经过深思熟虑、精心设计的“股权分配方案”
。
·头号功臣，战略规划师——邓禹：被任命为大司徒（相当于丞相，政府首脑），封酂侯。
邓禹是最早追随刘秀的“联合创始人”
之一，年纪虽轻，但战略眼光极佳，是刘秀的“张良”
。
让他当文官之首，是对其智谋的最高肯定。
·头号战将，执行力王牌——吴汉：被任命为大司马（最高军事长官），封舞阳侯。
吴汉作风强悍，能打硬仗，是清理谢躬、夺取幽州的核心执行者。
让他执掌军权，是对其战功和能力的信赖。
·其他元老，各得其所：王梁被任命为大司空（御史大夫，监察长官），景丹、盖延、耿弇、冯异、岑彭、贾复等一众猛将能臣，也都获得了重要的将军职位和侯爵封赏。
这份名单充分考虑了几大“派系”
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