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关怀如何创造韧性
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娜塔莉·斯塔瓦斯——一名32岁的医生，光脚跑过26英里，正在接近波士顿马拉松的终点。
她下定决心，不让疲惫阻止为其所在的儿童医院筹款。
就在接近终点的时刻，斯塔瓦斯听到了鞭炮声——她以为是鞭炮声。
接着，人们尖叫着冲向她。
这是2013年4月15日，从未想到的事情发生了。
斯塔瓦斯转向父亲，他一直跑在女儿身边。
“爸爸，我们得帮忙！”
她跳过4尺高的赛道围栏，跑向便道。
不一会儿，她跑到大西洋渔业公司前面，那是第二个爆炸地点。
到处是血——以至于她在空气中都能闻到腥味儿。
环顾四周，看到散架的婴儿车，没有身体的脚，她几乎站立不住。
接着，她看到一个年轻女子躺在地上，她跑过去，检查呼吸，开始按压女子的胸部，做心肺复苏。
在爆炸现场，斯塔瓦斯救治了5个人，其中4个幸存下来。
她一直没停止帮忙，直到一名警察将她拖走。
斯塔瓦斯只是爆炸发生后，冲去行动的人群中的一员。
刚刚完成马拉松的选手，跑到马萨诸塞综合医院献血。
在线平台“群体关爱”
迅速建立，当地人为滞留的选手提供食物、陪伴和睡觉的地方。
志愿者们返回终点线，找回奖牌和被吓坏的选手们丢下的物品。
这些关爱行为不是几天或几周后，人们想为灾难做些有意义的事时才发生的。
行为在爆炸后立刻发生，要做些什么的驱动力是天生的。
发生在波士顿的自发的救助很感人，但并不特别。
它的普通之处在于：困境能激发善行，因为痛苦驱动了助人的需要。
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