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04 设定里程碑（每3个月的小目标）
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确认“里程碑”
的类型
“里程碑”
大致可分为两类。
其一，创造出新的事物或干出新的事情，也就是偏重于创造性的一类。
其二，维持现状，然后一点点地加以改善，朝着更好的状态发展的一类。
开辟新的业务或者研发新产品就属于前者。
维护公司内部的IT信息安全就属于后者。
在销售相关的领域，提案型销售属于前者，而巡回促销式销售就属于后者。
依据团队使命的不同，对于“里程碑”
的思考方式也是不同的。
当团队使命是偏“创造性”
的类型，可以想象为：现状为“0”
，然后要从中诞生出“1”
来，抑或要用1年的时间把“1”
变成“100”
。
另一方面，当团队使命是偏“维持现状”
或“仅仅改善”
的类型，可以将现状比作“100”
，并且要一直维持“100”
的现状不变。
抑或要用1年的时间将“100”
提升至“120”
。
从数字的角度来看，并没有发生巨变。
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