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高级经理应该是身先士卒具体在解决问题的人，而不是老板的分包商
又是一个典型场景，郭士纳布置了工作，3天后问那位经理要结果。
经理回答说：“我和团队核实一下，再回复您。”
郭士纳说：“你何不告诉我谁具体在做，我直接问他。”
高级经理应该是身先士卒具体在解决问题的人，而不是老板的分包商。
“不”
文化
一个跨部门团队煞费苦心构思了一个全公司范围的决策，但其他各部门总会表示他们不赞同。
决策后的事情没人执行，仿佛那决策根本不存在。
甚至老板安排的他也不做，他会跟老板说：“我不同意你的看法。”
仿佛这才是他在对公司尽最大的忠诚和责任。
这种足以让公司停摆的情况，我在很多大公司都见到过。
我觉得那些高管就是利用公司对他们的尊重，维护自己的领地和懒惰。
华为之所以强大，就是因为任正非自己随时拿着鞭子抽，不给人懒惰的机会。
公司必须彻底摧毁员工在职场的虚荣，把一切荣誉归于实干的业绩
“组织任命之前在IBM是大事，部门改组或谁得到升职，都要召开新闻发布会。
郭士纳取消了所有这类发布会，要大家关注市场和顾客，不要关注职位。
但是，有些部门还是要冒险举办这种发布会，打电话邀请记者，以至于《华尔街日报》反过来要求IBM不要再通知媒体什么改组新闻了，因为他们的记者电话都被打爆了。”
这些经理为什么热衷于做这样的发布会呢？就是为了他们个人的虚荣，提升自己在职场的地位。
公司必须彻底摧毁这种虚荣，把一切荣誉归于实干的业绩!
CEO要躬身入局，率先垂范
CEO的领导力就是掌控执行的能力，CEO必须真正地参与到改革过程中来，而不是督促和委托别人去做，然后等待改革计划无法实施的时候又大吃一惊。
总之就是要躬身入局，率先垂范。
人人都想偷懒，但是那么多退休的老板不是又都回来收拾残局了吗？
郭士纳的书里没有像乔布斯或马斯克那样改变世界的宏大技术叙事，而是把公司里的“肿瘤”
都切除了，让IBM恢复了健康
作为全球最大科技公司的CEO，郭士纳的书里没有像乔布斯或马斯克那样改变世界的宏大技术叙事。
他在书的附录里补充谈了一些对技术未来的看法，今天证明也是错的。
他的书里，讲的都是企业官僚期的那些破事，那些肿瘤，任何行业的公司都一样，他把这些肿瘤都切除了，让IBM恢复了健康。
这书刚出来的时候，翻翻没什么感觉。
今天再看，体会就很深，因为我也有了那些阅历。
不管多大的公司，其实里面就那点事，但那点事真不好办!不好办在于，人们都是不见棺材不掉泪。
看见棺材了，都急眼了，换一个合适的人，就力挽狂澜了。
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