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彼得规则：与其勉力支撑，不如找个游刃有余的岗位
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彼得规则是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析归纳出来的。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此彼得推论出：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”
每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升可能为零。
至于如何提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”
，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”
，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得认为，由于彼得规则的推出，使他“无意间”
创设了一门新的科学—层级组织学。
该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。
凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得规则的控制。
人们总是以为官当得越大越好，可是仔细观察，这种盲目往上爬的牺牲者比比皆是。
为了便于分析，我们把员工分成三级：胜任、适度胜任以及不胜任。
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