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3．如果我能设计自己的将来，我会怎么做？
4．我推崇什么样的使命，希望拥有什么样的工作？
5．我的优势是什么？
6．如果我全身心地投入了自己最渴望的工作，十年后的我会是什么样子？7．我理想中的团队应是什么样的？我认为目前它应该如何改进？
第二步：假如你正领导一个团队，你有必要搞清楚团队成员的愿景。
1．他们理想中的公司是什么样的？
2．适合他们工作的团队应该具备哪些特点？
3．他们心目中最好的工作场景是怎样的？
4．他们未来五至十年的计划，以及对团队的展望是什么？5．他和他家人的愿望会告诉你吗？
6．什么样的事情会让他在半夜醒来，他会对你说吗？
搞清楚这些问题，可以让你看到团队成员隐藏在背后的模样，有助于你激发他们的全部潜能和欲望。
成功地做完愿景调查之后，我们就要开展下一步的重要工作：描述并且传递愿景实现后的美景。
无论对你自己还是你的员工，愿景的有效传递都需要用具有画面感的语言来表述它，使你和员工都可以在大脑里自然而然地浮现出愿景实现后的美景与美好感受。
人们产生了美好向往，才会努力地去实现，遵守计划并积极进取。
每当想起或看到这个愿景的描述，人们就会在头脑中形成特定的图像，产生身临其境的感受。
“这个场景真是太吸引我了，这是我毕生的目标，我要实现它！”
这种感受会不断地刺激和强化人们为之付出行动，从而**地投入，直到实现！
当你能够不断地寻求一个更加充实的自我，去追求更加完美的人生，就像一粒种子埋进了土壤，开始发芽成长。
这样的过程，其实就是一个人“自我实现”
的过程。
在专业的心理学课堂上，你会觉得这很复杂，但当我们用形象的比喻帮助你理解它的发生机制和运作原理时，你就能明白，其实它是如此简单。
假如你是一名领导，那么在自我实现和引领你的团队走向自我实现的过程中，你最重要的作用就是扮演一名与各种坏习惯和不良情绪战斗的勇士。
你需要引领你的团队成员打败这些东西——它们破坏人的自我实现的动力，并使人产生持续的惰性。
你推动着整个团队及团队中每个成员更高级的需求的实现，从而展示你无与伦比的魅力。
这正是一个优秀人物的影响力及其伟大所在。
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