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第二，企业家管理企业时，会给企业持久地注入精神资源，而不只是在生意层面上运筹帷幄。
也就是说，企业家有足够强大的能力为企业打造核心价值观，并以此为基础，构建独特的、具有深远生命力的企业文化。
虽然企业文化可能并不是完全来源于这家企业，但它能够为企业提供精神动力，支持企业克服困难、实现成长。
企业文化将长久地存在，其生命往往比企业家本人还要长。
第三，企业家的成功依赖一套完整的人才机制，而商人的成功更多地依靠本人或亲友的支持。
因此，企业家思考的是如何建立公平公正的机制对待人才、培养人才、使用人才。
企业家本人可以不是专业的人才，但他一定能帮企业的人才成长，并使他们脱颖而出。
第四，商人大多依靠自身的人格魅力来驱动企业长久发展，他本人一旦脱离了企业，曾经的团队和这个平台将陷入危机，甚至垮掉；而企业家个人的形象、魅力与企业之间是相对独立的关系。
他在离开公司前为企业建立的出色的公司管理制度，是企业家为企业做出的最为重要的贡献，也是企业最终能长久存活下去的根本保证。
传播价值观比赚钱重要
初入商场的商人——那些有志于做一番事业的人，会经常遇到这样的困惑：到底是赚钱重要，还是价值观重要？赚钱与价值观，谁才是真正的主宰呢？
作为一种经济组织的企业，作为一个想投资赚钱的人和一个团队的管理者，我们当然必须考虑利润。
因为企业没有了利润，也将没办法生存，这是铁的事实。
不过，如果你只盯着利润，置消费者的需要和利益于不顾，则极有可能做出错误的决策，致使自身根本无法盈利。
其实，企业领导者的目标只有一个，就是为顾客创造价值，并且为他们服务。
如果你本着利润至上的宗旨去开展商业行为，当自身利益与消费者利益发生矛盾时，就不可避免地做出损害消费者利益的事情来，而最终必将损害企业与管理者自身的利益。
与之相对应的是，那些以为消费者创造价值为宗旨的企业，遇到同样的矛盾时，宁可暂时少赚些钱甚至做赔本的买卖，也要处处维护消费者的权益。
当一家公司的管理者更多地为自己的利益考虑，而不再尽心尽力地为公司的生存发展而奋斗时，企业的危机便出现了。
从这个意义上说，管理者的觉悟、境界异常重要。
同样的，我们还会发现一个非常重要的道理，那就是，赚钱的观念其实比赚钱本身更加重要。
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