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○感召力：应该善于凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走。
在做事的过程中，可以凭借这种能力，使自己拥有大批追随者，成为“人心所向”
。
我们可以对此做一个总结：领导力的基础来自他的权力。
这很好理解，只有权力才能合法和程序化地指挥别人，但这并不是决定性的。
对于一个期望建立超强魅力的管理者来说，只有权力是远远不够的。
迷恋权力可以把他推得很高，也能让他摔得很惨。
因为“领导力”
除了权力以外，还有三个重要组成部分：一是能力，二是魅力，三是魄力。
于是，我们可以说：
领导力=权力+能力+魅力+魄力
这就是领导力公式。
其中，魅力，也就是气场（Charisma）的概念，即领导者对于下属和别人的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
许多中层干部对我提到他的上司时，充满敬仰之情的同时，总会提到这个词：“我的老板是一个很有魅力的人，我希望在他这里得到更好的发展，希望他给我更多的表现机会。”
这表明，他的上司成功地吸引了他。
对这样的上司而言，魅力并非虚有之物，而是建立在他的综合素质之上，反过来促进和强化了一个人的整体魅力。
我们在研究了全世界超过一百名最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者一共具备四种共同的能力：他们拥有远大的目标和理想；可以明确地对下属讲清这种目标和理想，并使之认同；他们对于理想的贯彻始终和执着追求令人敬佩，是从不轻易放弃的人，哪怕到了最危险的时刻；他们也十分清楚自己的力量，并且善于利用这种力量。
虽然这并不是每一个人都能拥有的，但在卓越的领导者群体中非常普遍。
就像我们众所周知的一些优秀人物，如巴菲特、比尔、戴尔、罗杰斯、卡耐基，他们无不具备这些优异的品质。
所以，不管市场如何变化，竞争如何激烈，他们都能从容地领导自己的团队进行创新和成长，应对新的挑战。
因此，他们总能站在时代的前沿，成为永远的赢家。
我们所说魅力，并不是建立在智商和遗传的基础之上，也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上。
相反，它可以通过个人的努力而加以掌握，并且通过合理的运用得以释放出来，使自己展示这种风度和魅力，进而建立影响力，能够吸引更多的优秀人才，把他们聚集在你搭建的平台上，帮你完成梦想。
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