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在微软公司，曾发生过这样一件事情：微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下一位名叫艾立克的总经理。
因为艾立克虽然才华过人，但桀骜不驯，傲慢专横。
尽管鲍伯十分爱才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的这些毛病，因为这些毛病会带坏自己辛辛苦苦打造出来的团队。
当时，很多技术专家都来为艾立克求情，但是鲍伯很坚定地告诉他们：“艾立克聪明绝顶不假，但是他的缺点同样严重，我永远不会让他在我的部门做经理。”
结果，比尔·盖茨听说这件事后，出于爱才之心，主动要求将艾立克留下，做自己的技术助理。
这件事给一向傲慢自负的艾立克带来了极大的触动，也让他开始意识到自己的缺点和不足。
七年后，凭着自己的努力，艾立克逐级晋升为微软公司的资深副总裁，而且非常凑巧，他成为鲍伯的上司。
艾立克不是一个心胸狭窄的人，他并没有对鲍伯怀恨在心，反而非常感激他。
因为正是鲍伯把他从恶习中唤醒，让他有了今天的成就和地位。
艾立克不仅没有报复鲍伯，反而在管理方面虚心向鲍伯请教，这时的艾立克已经懂得了怎样做一个好的管理者。
同时，鲍伯也表现得非常优秀。
当艾立克成为他的上司后，他并没有流露出任何不服气的想法，而是非常积极地配合艾立克的工作，两人相处得非常融洽，一直为公司的发展而共同努力。
在这个经典的案例中，我们可以发现“做好一个被管理者”
是多么重要。
在开始时，艾立克由于无法做好一个管理者而遭到降职，后来由于做好了一个被管理者而获得了晋升。
在升降过程中，他提升了自己的服从能力，这是他得以突破困境的主要原因。
聪明的人到处都是，他们既有能力，也有不俗的业绩。
同时，他们自负，富有个性，不甘心听从别人的指挥。
后者成为他们的巨大缺点。
因为对于任何团队来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，再强的个性，也需要服务于整个组织，以满足组织的需求为第一宗旨。
作为领导者，你就要身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么你又如何让自己带领的团队齐心协力，让下面的人听从你的指挥呢？任何不听从指挥的团队都是糟糕的团队，毫无疑问也都是没有发展前途的团队。
所以，在做好自己的角色定位时，我们需要注意，摒除自傲心理是一项基本原则。
你千万不要以为，自己的想法比任何人都要高明。
学会服从整个集体的决策，当好一个大思路的执行者，你才能在这个平台上，展示自己管理团队和实现团队愿景的能力。
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