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团队的工作氛围是管控的任务之一，也是非常重要的目标。
要建立一个好的氛围，管理者就必须注意，自己的许诺一定要现实，而且一定要遵守你的诺言。
你要允许员工独立地做一些财务决定，并为他们设定清晰的绩效目标，让他们自己决定采用什么方式实现这一目标。
你要对员工进行年度调查，调查员工对团队氛围的感觉，结合他们的意见进行改进。
你还要在工作中设定让员工有信任感的行动计划，找出员工与团队的价值观的冲突和矛盾之处，并加以改正。
你自己与员工都要对你们的行为与结果承担相应的责任。
关注团队成员的现在与未来，从广义的视角做出与他们的利益有关的决定，激发他们的热情。
同时，在职业发展上，你要确定最优秀和最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司保持忠诚。
如果能做到这一点，你将在团队中拥有非常好的帮手，许多事情将不必由你亲力亲为，这将使你轻松许多。
你还要适时地在公开与私下的场合承认员工的贡献，宣扬他们的成就。
当然，把重要的工作委托给员工，以表示对他们的信任，这也是不可缺少的内容。
在愿景与管控方面，如果你觉得自己应该有所改变和提升，就需要有一个你能信任的人来告诉你，团队成员对你的实际看法是怎样的，从中得到真实的信息。
当然，对于大多数有抱负的高管人员来说，对这些信息如何正确地解读并不容易，这也非常考验你的领导能力。
有一位新加坡公司的高管成员曾经对我说：“一名有勇气的领导者，必须常常反省自己人格的黑暗面，并审视这是否会影响自己管理团队的能力。
在我作为行政总裁的十年职业生涯中，我发现很多高管刻意塑造自己高高在上的强势姿态，甚至在慈善领域也是如此。
其实对于我们来说，听取公司上下的不同声音至关重要，不只是发布目标和监督执行这么简单。
当然，我们会发现的问题是，在领导者的周围，总是充斥着顺耳话或奉承话。
如何才能获取不同于此的信息？这是一件很难的事情。”
为此，你可以建立某种应对机制，来反省和改正错误，保证愿景的顺利实现。
当然，我们首先必须坦诚地面对自己。
根本的问题是：“你有足够的勇气吗？”
假如你拥有监督并改进自己的勇气，你就能得到员工和其他人更多的爱戴。
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