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上述因素都很重要，但他们均忘记了一个最关键的因素，那就是信念。
信念是什么，它有什么作用？我认为最直接的价值，就是为团队带来士气。
一支军队要想取胜，第一个核心就是士气。
因此他们不停地训练士气，让士兵有战斗的勇气，就像一个人必须有志气一样。
在体育比赛中也是如此，教练最重要的任务之一，就是对运动员的状态进行调节，让他在上场比赛的时候能保持最佳的状态，以最高昂的斗志上场，带着信念去比赛。
这和对管理者的要求也是一样的。
你需要让你的员工在工作当中保持最佳的工作状态，就不能只靠一些功利的政策去实现你计划中的指标。
想让你的员工处于积极快乐的工作状态中，就要给他们灌输理想和一定能赢的信念。
只有这样，他们才会充满**，工作才会超水平发挥，才能有无穷的创造力，实现最高的工作效率，然后取得让你吃惊的成果。
真正优秀的领导不会只靠薪酬和制度去影响自己身边的人和他的员工。
因为他知道，薪酬是员工创造价值后获得的报酬，但不是员工保持积极性的最关键的动力因素。
我们只需要举一个例子就行。
艾弗森篮球打得好，跟薪酬有必然的关系吗？假如现在给你同样的薪酬，你能像乔丹那样打球吗？
答案是不能。
那么在一个团队或公司里面，有没有一些人拿了高薪，却表现消极，出工不出力呢？有没有一些普通的员工，虽然收入很低，却始终在积极投入和认真工作？肯定有。
这是因为他们的信念不同。
现在，很多的管理者只会采用两招来对员工进行管理，对愿景进行管控。
他们发自内心地认为，只要拿出了金钱**的胡萝卜和制度威胁的大棒，员工就只能乖乖听话，否则就会失去工作的机会和应得的待遇。
我们经常听到有的人这样训斥下属：“不好好干，就开除你。”
或者说：“完不成任务，按规定你要受到惩罚。”
然而事实上，没有一个员工真正害怕上司的威胁。
离开了可以调动员工自主性的“信念”
，只是盲目地使用金钱和惩罚两种工具，要驾驭员工是一件很难的事情。
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