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结构可以轻松地进行调整，产品想做调整却很难。
我几乎把全部精力都放在了对于“人”
的调查上。
比如，公司总裁和管理层人员的经历，他们都是什么样的人，具体的工作资历和他们做事的方法，特别是他们个人的品德。
在这个过程中，我了解到了两件看似与融资没有关联的事情。
布斯先生在十一年前陷入过一次巨大的经济危机，他的家庭财政几乎面临崩溃。
布斯先生和妻子一起度过了长达三年的艰苦生活。
后来人们得知，在这三年的时间里，布斯先生每个月都给一位重症监护室的病人汇去两千美元，用于维持病人的治疗。
更令人惊讶的是，布斯在这个过程中没有向任何人主动地说起此事，也没有利用这件事来抬高自己的声望，一直低调为之。
直到社区教会发现，这件事才在公众面前曝光。
还有一件事，两年前，布斯先生在该公司任职部门经理时，曾经出于对客户负责的责任心，拒绝了一批有隐患的产品的合同签订，并且主动赔偿给客户应有的时间损失，这让他获得了公司的奖励。
在整个过程中，公司总裁的态度和他是一致的，管理层也没有什么意见。
当我们看到了这些情况之后，凯雷公司当即批准了他们融资五百万美元的请求。
在这个过程中，我想，布斯先生表现出来的魅力，以及公司管理层普遍高尚的从业道德，无疑成为这次成功融资的最大亮点。
这让我们对这家公司充满了乐观的判断，我们认为，这样的一家公司，它的前景一定值得看好。
事实上，其后的发展也证明了我们的分析和判断。
在国内的一次培训论坛上，我同样听到过这样的一句话：“一个人想赢两三个回合，赢三年五年，有点儿智商就行了，但要想一辈子都赢，没有德商绝对不行。”
“德商”
是什么呢？就是人品与性格的综合素质。
我们在国内时，老师一再讲，一个人要重视品德，只有品德出众的人，才会受到别人的尊敬；一个没有高尚品德的人来说，不管他做出了多少骄人成绩，对于人们来说，他都是危险的。
这也就是说，一个人品很差的人，能力越强，对于社会和团队的危害可能就越大，当然更不能为团队带来长远的发展。
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