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9.4案例研究
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9.4.1八达集团简介
建筑业是国民经济中的重要物质生产部门和重要支柱产业。
诸暨市是浙江省首批命名的“建筑之乡”
，一直以来，建筑产业在推动地方经济发展、加快城乡一体化建设、解决当地劳动力就业中，都有着十分重要的地位，而浙江八达建设集团有限公司是诸暨众多建筑企业中比较有代表性的一家建筑企业，所以通过对八达集团发展历程的梳理可以对企业动态能力提升机制有一个深入的了解。
“八达”
的前身是诸暨市第三建筑工程公司，创建于1953年，由于历史的原因，曾一度面临被市场淘汰的困境。
在传统的经营管理模式遭遇严重挫折的情况下，该公司毅然选择了走现代企业制度发展路子，于1999年3月改制更名为八达建设建筑有限公司，又经增资扩股于2000年8月组建为浙江八达建设集团有限公司。
目前，该集团已形成以工业与民用建筑施工为主体，兼营地基基础、工业设备安装、市政建设、园林绿化、装潢装饰、仿古建筑和地下建筑、消防工程和钢结构工程、对外承包和劳务经营、外经外贸、房地产开发和酒业开发的多元化产业结构，入围中国承包商六十强和全省百强企业，初步实现了梦寐以求的做大做强的企业目标。
八达集团创建于1953年，按现代企业制度要求改组发展而成，现有注册资本31138万元；拥有各类专业技术职务人员1000余名，其中高、中级专业技术职务人员200余名；二级资质以上项目经理100余名；年施工能力达40亿元。
公司下属8个职能科室和17个驻外办事处，100余个项目部。
施工区域以本省和上海为主，足迹遍及北京、江苏、福建、江西、安徽、新疆、广东、广西、陕西、山东等地，在国外曾参加过新加坡、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯等国的经援或劳务工程的施工。
工程一次验收合格率达100%，并创出中国建筑工程“鲁班奖”
、全国建筑工程装饰奖、浙江省“钱江杯”
、上海市“白玉兰”
杯、浙江省优秀建筑装饰工程等省（市）级优质工程和“全国建筑业新技术应用示范工程”
、全国工程建设QC小组活动优秀企业、“建设部安全优良工地”
、“上海市十佳样板工地”
、“上海市文明工地”
、“浙江省文明标化工地”
等省（市）级以上示范、标化工地100余项。
在现代企业制度的科学指导下，八达集团扛起“一业为主、多种经营”
的大旗，已经走出了一条属于自己的发展新路，在建筑业、房地产业、饮食业等多个领域确立了自己的发展地位。
同时，八达集团管理层不断提升自身能力，并且根据环境变化相机进行管理模式的修改（如从传统经营管理模式跃迁到现代企业制度管理），同时开拓市场，拓展地理区域（成功从浙江市场拓展为华东区、华南区与华北区），体现了不断适应环境而变的创新性与领先竞争者提前行动的超前行动性特征。
以下就以八达集团为研究对象，分别从企业动态能力构建动力、企业动态能力构建基础和企业动态能力构建路径三个层面对企业动态能力提升实现机制进行剖析。
9.4.2八达集团企业动态能力的构建机制分析
1.八达集团企业动态能力的构建动力
在前面的机制阐述中，我们提到了企业家在企业动态能力构建过程中起到了至关重要的作用。
以企业老总为代表的企业高管精英们不竭的上进心是该企业动态能力构建的动力。
企业动态能力的形成和培养需要一定的资源基础，企业高管团队支持与否至关重要。
具体到八达集团这个典型案例，八达集团董事长王总的作用显得尤为突出。
在对王总的访谈过程中，我们充分领略了企业家不断进取、实现自身价值与超越自我的精神。
虽然企业已经迈上正轨，但是王总仍然不断学习。
如去清华大学进修，听专家学者们讲课，与高校里面的教授交流，不断充电与完善自己，完善自己批判性学习和反思的能力，对事物发展保持极高的敏锐度，永不满足于现状。
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