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个例
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凯西·登普西是我的好朋友。
她是一位成功的激励演说家，还是一位组织发展咨询师。
几年前，她还没有出版第一部著作（《要么摆脱，要么完蛋：31条非常规成长与改变策略》）的时候，有一次我去她家吃饭，跟她讨论她职业生涯的下一步打算。
那时她在组织工作得很好，但是她想追逐自己的梦想，成为能帮助他人改变的激励演说家。
因为我们并不是第一次谈她的这一梦想，所以凯西很清楚我会作何反应。
“凯西，”
我说，“你过去这么多年，一直在说‘那一天’，但是什么时候‘那一天’能成为今天呢？我知道我之前就是这么跟你说的，但是‘那一天’并不是生活日历中的一天，‘某一天’、‘当我能够应付的时候’、‘最终’或是‘在恰当的时候’。
你什么时候能摆脱未知的空想，想一想真正能解决问题的方法呢？”
我当时跟她的谈话完全是在用吉姆盟约激励模式。
“你什么时候能脱下舒适的品牌鞋，穿上不舒服的拖鞋？在教室，面对成百上千人，你一直都是毫无畏惧，为什么走出教室你不能展现出同样的大胆与勇敢？你很有天赋，每个人都爱你。
如今，你一直在不断扩大你自己的品牌影响力。
你什么时候能摆脱（凯西激励话语的一个词）培训咨询师的角色，做你自己的事业？”
我坐下之后为我在她家慷慨激昂的咆哮道歉。
凯西承认，她害怕失去每月当咨询师的固定薪水。
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