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五集团经营管理(第1页)

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五、集团经营管理

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(一)集团企业文化

文化对于企业来说不是空洞的概念和教条,而是活生生的管理实践。

只有当企业的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度等被广泛的遵循的时候,企业文化才有价值。

1.企业价值观

我们倡导员工、思想与文化的多样性。

我们崇尚尊严和个体的价值,共同工作成为一个团队。

我们鼓励创新,勇于承担和接受变化。

我们追求知识,通过学习得到成长。

2.服务理念——喜达屋关爱

我们知道企业文化创造企业内在的凝聚力,所以在喜达屋一提到企业文化,人人都会脱口而出“喜达屋关爱”

这是集团2001年推出的服务理念,概括起来就是关爱员工、关爱客人、关爱生意。

三者的关系看起来如同食物链一样简明:没有满意的员工就没有满意的客人,没有满意的客人就没有令人满意的酒店收入;回到起点,丰厚的收入又是培养优秀员工的物质保证。

三个关爱中,员工关爱是顾客满意、生意兴隆的起点。

关爱强调真诚,喜达屋酒店为员工提供的独树一帜的周详考虑和安排,这也是喜达屋酒店与度假村国际集团企业文化的核心,它加强了喜达屋酒店与度假村国际集团的凝聚力。

(1)关爱客人

作为喜达屋关爱计划在中国的执行总监俞羿芳对“关爱”

文化的进展深感自豪。

喜达屋的文化理念已经得到延伸,9个品牌的酒店都在展示各自鲜明的特色。

例如“关爱客人”

做得最好的是上海瑞吉酒店,它搜集顾客的不同喜好并提供个性化服务。

如瑞吉通常在酒吧间提供可乐,但如果事先了解到顾客偏爱柠檬汁,顾客就会发现尚未开口柠檬汁已经摆在桌前。

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