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50、改革首先就是要革除不适应企业发展的人
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一个穷人坐在树下休息，从身上摸到一个虱子，他把虱子用一张纸裹起来，塞在树窟窿里就走了。
过了两三年，他又经过那个地方，忽然想起了这件事，一看树窟窿里的纸包还是那样，就拿出打开来观看，虱子已薄得像一层麸皮了。
他把虱子放在手掌里仔细观看，一会儿，觉得掌心痒得很厉害，而虱子的肚子渐渐膨起来了。
他一生气，“啪”
的一下拍死了虱子。
回到家，手掌上起了一个大疱，肿了几天，这个人就死了。
穷人很倒霉，他怜惜虱子，不愿杀死它，给它留下生存的空间，以致于虱子趁机长大，最后被虱子所害。
对一切害人的东西，不能姑息宽容，不彻底消灭会反受其害。
在企业管理中，有的时候，对企业的员工需要毫不留情的解雇，而且必须当机立断，果断下手。
尤其对其中一部分敢于背叛领导的下属，更要毫不留情。
否则就会养虱为患，最终被虱所害。
解雇员工一般总是使领导心情沉重，但痛苦是非常必要的。
不过解雇员工最好要用一些技巧，以致于不影响公司的发展。
1．解雇地点要选择好。
2．选择有利的时机。
3．暗示他们辞职。
4．让别人“挖走”
他们。
5．进行隐蔽的降级。
6．必要时要用一些技巧。
【事典】郭士纳：痛苦，但很必要
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