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1.广泛学习其他组织的成功经验
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杰克·韦尔奇对学习有着一种特殊的爱好，他尤其推崇那些学习型的组织，韦尔奇在通用电气追求的好学组织是基于这样一种观念：采用无论是内部或外部的好主意都是合法的，并且要尽可能快地实施。
这儿是两段韦尔奇关于好学精神的论述：
“当你会在这儿时，看看我们公司的150个实验室的情况，人们很自然地到处去搜集好主意，去实施，找到行动的更好方式。
我们不只是拘泥于鼻子下的一小块地方了。
我们从资本事业部到电器事业部，从一个事业部到另一个事业部，到处寻觅解决问题的办法。
这儿是这样一大群人，他们自信地在事业部里到处搜集好主意。
你自己也感觉很好。”
“今天人们到处找主意。
如果我从联合信号的首席执行官拉里·博斯蒂、从摩托罗拉那里或者从别的什么地方学习，这是勇气的标志。
过去这是弱点的暴露。
级别并不重要。
名号并不重要。
这是占上风的观点。
我们做的每件事都是要朝着建立好学的组织努力。
我们将好学组织作为我们的价值观。
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