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6．看准商机，强势进攻
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在李嘉诚看来，由弱而强必须要有“闯”
劲，而“闯”
就意味着勇气和胆量。
做生意，成功的把握总是相对的，失败的可能才是绝对的。
没有人愿意自己正在进行的生意出事，但从来没有一个不出事的生意人。
那么，当问题来临的时候，应该如何应对呢？李嘉诚认为，越怕越误事，索性大胆去闯，反倒没事。
他强调：“随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。
着手越快越好。
遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。”
李嘉诚擅长“强势进攻”
之计。
所谓“强势进攻”
，就是既要善于大规模地调查情况，又要敢于采取大动作，去完成计划。
在李嘉诚看来，做任何事情都不能只停留在空想阶段，一定要把想法落到实处，才能行之有效。
这种敢想敢做的行动举止，一则可以兑现自己的计划，二则可以惊动人心，获得尊敬。
对于那些要做大生意的人来说，靠的是什么？靠的就是强势进攻之计，这样才能掀起一股商势，形成一股席卷之风。
李嘉诚在这方面做得非常绝，因为他已经拉开大举进军内地的序幕。
1992年初，李嘉诚旋风般地从北京飞赴汕头，又急转深圳。
5月1日，终于宣布成立第一家在内地注册的联营公司。
这就是李嘉诚代表长实集团与中方合资成立的“深圳长和实业有限公司”
。
该公司注册资本共2亿港元，中方港方各持有一半股权。
中方的两家合作伙伴是深圳市政府直属的深圳投资管理公司和国家计委下属的中国机电轻纺投资公司，港方股东有长实、和黄、怡和三家。
长和实业初步拟定了在内地投资的一系列计划，并使其成为长江系在内地的旗舰。
在短短的时间里，李嘉诚完成了一系列繁杂的工作，不能不令人惊叹其决断力及办事的效率。
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