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3．领导的全方位战略与合理的矛盾
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抑制差异性变换的必备法宝是全方位战略。
在技不如人很难翻盘的时候，领导者就会采用对付竞争者差异性的战略。
简而言之，逼迫竞争者进行R&D（研究开发），于是就形成了己方某种意义上的成本上的合理性（R&D花费的节约）。
但是，如果过于追求这种成本上的合理性，领导企业就会坐失通过企业新创意而提升商品开发力度的大好良机。
■市场的衰退与差异性战略的衰退
在市场上差异性战略和同质化战略反复被使用的话，要有效率地差异性就会变得很困难。
为了差异性而进行差异性，到了最后还是实质上的同质化，这时候企业再想生产什么新奇的商品就比较困难了。
作为市场也逐渐失去了向前发展的动力。
本章提及的是行业内部的消耗战术，这对于新生企业和积极投资是不适用的。
也就是说尽可能地让企业收心于追逐利益。
不仅如此，商品开发也会发生停滞现象。
商品群体开始朝着被整合的方向前进，或者企业部门在企业之间的生意往来被整合，最终会使得企业群被整合。
在行业内也一度兴盛M&A的观点，那都是发生在市场老龄化、或者说是由于市场衰退化，由于市场扩张而无法规避最终被整合的结果，这种情况是很常见的。
也就是说，在这里差异性战略也至此走到了尽头。
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