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总结一下，选择生意A时的最大后悔值（最大机会损失）为3万日元。
在选择生意B的情况下，与选择生意D且天气为阴的情况相比，会产生最大后悔值，为2（5-3）万日元。
在选择生意D的情况下，与选择生意B且天气为晴的情况相比，会产生最大后悔值，为2（3-1）万日元。
在选择生意C的情况下，无论天气状况如何，后悔值都是1万日元（3-2、5-4、1-0、1-0），因此最大机会损失就是1万日元。
与选择其他三种生意相比，其最大机会损失是最小的。
也就是说，选择生意C的后悔值是最小的。
由此可见，将后悔值降到最低以防出现“后悔药没处买”
的情况，与“将最大机会损失控制在最小范围”
的想法是完全一致的。
因此，人们将这种决策标准称为最小机会损失准则。
这一理论最早是由著名学者沙万奇（本书中将多次提到的关键人物）提出的，因此学术界往往将其称为“沙万奇准则”
。
综上所述，选择生意A的决策是基于“希望追求最差局面的数值结果最小化”
的思维方式，选择生意B的决策是基于“希望实现最大平均值”
的思维方式，选择生意C的决策是基于“希望将后悔值降至最小”
的思维方式，选择生意D的决策是基于“希望追求最佳局面的数值结果最大化”
的思维方式。
会做出截然相反选择的记者和审计人员
通过上文的介绍，我想大家应该对调查问卷中四种生意对应的四种决策方法有了初步的认识和了解。
顺便提一下，迄今为止，我已经在许多场合针对不同的群体实施了上述问卷调查，并且对结果进行了粗略的分析。
在大多数群体中，选择生意A的人约占总人数的70%，选择生意B的人约占30%，几乎没有什么人选择生意C和生意D。
关于选择的理由，除了生意C以外，与上文解释过的准则基本吻合。
从这个结果可以看出，人们在决策时往往会慎之又慎。
正如刚才所提到的那样，选择生意A的意图是“考虑到最严峻的局面，并希望尽可能将其影响降到最低”
。
许多人往往并不在意最好的局面，而是将关注的焦点放在了最严峻的局面上。
此外，那些不在意最差局面的人，往往也不会去考虑最好的局面，而是将关注的焦点放在了平均值上。
这是大家拥有的一种共识。
但是，当参加问卷调查的群体是从事某些特定职业的人时，问卷调查也会出现一些出乎意料的结果，这一点非常有趣。
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