天才一秒记住【权七小说】地址：https://www.quanqihao.com
第22章抓住客户的痛点，才能打动客户
banner"
>
要想继续引领行业，就必须“以客户为中心”
进行创新，否则，创新就毫无价值。
在企业经营中，作为创新者，其脚步之所以总快人一步，这是“以客户为中心”
进行创新的积极意义。
在与行业巨头的竞争过程中，正是“以客户为中心”
的创新让华为活下来，并且变得越来越强大，成为世界级企业。
在内部讲话中，任正非一再告诫华为人：“我们要认真地总结经验教训，及时地修正，不断地完善我们的管理，持续满足客户需求。
当我们发展处于上坡阶段时，要冷静正确地看自己，多找找自己与世界领先水平的差距。”
正是坚持“基于客户的持续创新”
、持续为客户创造价值，华为才能够高速发展。
纵观华为的创新，不管是产品的核心技术，还是外观设计，以客户为导向的创新都是指导华为创新的航标。
“把所有的改进对准为客户服务，哪个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问‘粮食’有没有增产，如果‘粮食’没有增产，怎么能说做得好呢？”
不管是管理，还是创新，任正非始终坚持“以客户为中心”
。
有媒体记者问任正非：“您也经常讲华为管理问题上的不足，但在媒体心目中，管理是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。
您认为华为管理不如西方国家企业的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？”
任正非毫不隐讳地回答称，管理的目的就是多产“粮食”
。
任正非回答说：“你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解‘蓝血十杰’，我们要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。”
任正非补充说：“经营之神的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。
我们一定要把所有的改进对准为客户服务，哪个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问‘粮食’有没有增产，如果‘粮食’没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！