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赵国辉又拿起一把枪，架在沙滩上开始射击。
经过一通盲目射击，赵国辉才适应射击。
其后，客户拉着赵国辉来到一排皮卡车前面。
赵国辉才看到，车后架设着武器，炮弹很大、很粗，像下臂那么长。
“打这个。”
客户指了指皮卡车。
赵国辉都蒙了，问：“往哪儿打？”
“海里。”
说罢，客户直接跑上车，摇动摇臂，将武器架起来，每打一炮，皮卡车周围的灰尘就猛地扬起一阵。
赵国辉模仿他的动作，开了四五炮，耳朵都震麻了。
打完后，客户把粗壮的炮弹壳送给了赵国辉。
射击练习结束后，客户领着赵国辉等人去帐篷吃饭。
除了赵国辉，每人都靠着一支长枪。
客户们习惯了枪声，镇定自若地大口嚼着肉，只有赵国辉，吃两口就望一下海滩方向，生怕哪里冒出来流弹。
赵国辉吃完饭后，打算离开，客户告诉赵国辉，刚刚接到消息，沿途有武装势力火拼，今天肯定是回不去了。
听到这个消息，赵国辉虽然心里打鼓，却不像之前那么紧张了，此外还可以在客户的部落里打电话报平安。
于是，赵国辉给当时负责解决方案的副代表打电话报平安，并叮嘱他隔段时间就要跟自己联系一次。
然后，赵国辉胡乱凑合了一宿，几乎整夜无眠。
也正是这段“魔幻”
的经历，迅速拉近了赵国辉和客户的距离，赵国辉敢和他一起打枪、开炮，在一个帐篷里吃肉，足以表明赵国辉的真诚。
后续赵国辉团队又和客户接触了几次，双方的信任逐步加深，客户将该国西部地区的大部分新建站点都给了华为。
基于此，任正非强调，只有将“以客户为中心”
落到实处，才能保证华为的生存和发展。
（1）陈伟：《日本企业为何坚守“改良”
》，《支点》2012年第8期。
（2）中国企业家编辑部：《任正非总结华为成功哲学：跳芭蕾的女孩都有一双粗腿》，《中国企业家》2014年第10期。
（3）赵国辉：《硝烟中的信任——客户说，“男人必须得会打枪”
》，《华为人》2018年第5期。
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