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访谈成功的七个秘诀
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有一点你可能没有意识到——你每天都在和不同的人访谈。
思考一下，对于那些正掌握着你想解决的问题的相关人士中，你与他们进行了多少的交流？最后真的获得你想要的东西了吗？是不是有时候只是一无所获呢？那可能是因为你用错了访谈的方法或是根本就毫无章法可言。
为了促使访谈事半功倍，在访谈开始之前，你就必须掌握一些访谈的窍门，麦肯锡咨询顾问有许多高效的访谈秘诀可供学习：
1.让被访者的上司安排会面；
2.两个人一起进行采访；
3.聆听，不要指导；
4.复述，复述，复述；
5.采用旁敲侧击的方式；
6.不要问得太多；
7.采用哥伦波的策略。
虽然访谈的目标和背景可能大不相同，但其实流程都是大同小异的。
麦肯锡的咨询顾问一直掌握着此原则，并可以运用相同的模式来应对不同的受访者。
事实证明，这是最省时并且最高效的访谈模式。
实施指南
任何访谈要讲究策略，想在规定的时间内得到有价值的信息，可尝试以下几个有效的策略：
让受访者的上司安排会面
让上司告知受访者这次访谈的重要性。
当受访者得知了上司内心的想法，那么他会对你的访谈多加重视，因此，他会用很多时间来准备与你的访谈，并在访谈的过程中给予配合，这样可以避免困境出现。
两个人一起进行采访
独自一人完成一次精彩的访谈并不是一件容易的事情，你很有可能在忙于记录时忘记你的上一个问题，或是因为短暂的“思维短路”
而让访谈偏离主题，也很有可能忽略一些受访者提供的重要线索。
在这时，两个人一同访谈的效果会更好一些，可以用分工的方式，这样能避免很多意外情况的出现。
并且，在访谈的过程中，观点的不同也会引发出新的话题，挖掘出更有价值的信息。
值得注意的是，不管谁负责访问，谁负责记录，都要保证两位访谈者的步调一致。
聆听，不要指导
要知道，你的受访者对自己行业的了解往往比你还要多，所以，他向你提供的信息都会成为有价值的信息。
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