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误解1：关于案例面试
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大家对于企管顾问公司用人的最大误解就是关于“案例面试”
。
在美国，其他行业也会采用类似的方式招聘员工，但在日本，案例面试几乎和企管顾问公司的招聘方式画上等号，许多人都认为这是这个行业所特有的招聘方式。
在美国，商学院里的大学书店大都会有案例题库图书销售，模拟面试时也会请曾任职管理顾问公司的专业人士来担任讲师，学校非常重视这方面的训练。
在日本，最近也开始为有这类需求的人举办研讨会，还有专门提供面试技巧的企业进军这块市场，书店里的相关书籍也越来越多。
这样一来，却让大部分想进入这个行业的学生，被这些大量泛滥的信息搞得晕头转向。
这些既花钱又赔进大把时间的所谓技巧训练，在应聘时不但几乎派不上用场，有时还会产生负面效果。
话虽这么说，应聘前不做任何准备工作也未免太冒险。
其实，麦肯锡在官网上都会公开案例面试的实际过程或例题，想要了解“什么是案例面试”
或“如何准备案例面试”
的话，只要上网去看看这些信息资料就足够了。
从招聘人才的企业角度来看，不管是日本大学生或欧美的商学院学生，在参加案例面试时所做的准备工作都过了头。
事实上，几乎没有听说过应聘进入麦肯锡工作的员工说“我在面试的时候解答对了案例问题”
之类的话。
光是从这一点来看，就知道那些事前的准备工作并没有太大用处。
已入职麦肯锡的员工在回想自己面试的情形时，大都会这样说：“我觉得自己在案例面试的时候，好像回答得不是很好啊，可是不知道怎么就这样被录取了。”
就我本人来讲，面试官在面试时出了几个案例问题，我觉得没有一道题答得好的。
对面试官来说，案例问题回答得好不好，与要不要录用你几乎是没有什么关系的。
能被招聘进入麦肯锡做企管顾问，他们之所以总是说“面试前几乎没做什么准备，案例面试时的表现也不怎么样”
，个中原因就在于“案例面试要看的，不是能不能正确解题或做出好的答案”
。
有些人花了很多时间熟读面试实战手册，或者多次进行模拟面试的应聘者也许很容易通过初试，却不一定能进入到最后一关，真正能够被麦肯锡录用的人也不多。
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