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第二章我们要的是未来的领导人才
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不可或缺的领导能力
用一句话来概括麦肯锡想要的人才，那就是“将来，能够作为全球化的领导人才发挥能力的人”
。
现在官网上的招聘信息里，也将Globalleader（全球化领导者）作为关键词。
或许认为“对管理顾问来说最重要的是解决问题能力”
的人会对此感到有些意外，但实际上领导能力才是管理顾问最重要的技能。
在当今时代，没有任何一家企业会为了一张写着“这就是正确答案”
的提案书支付巨额报酬。
要想真正提高顾客企业的自身价值，就必须从分析解决方案的阶段融入对方的组织之中，获得现场工作人员的信赖，最终的提案内容，也必须在对各个部门进行调整的同时，使其落实成为该组织的例行公事。
不管在任何领域，要想改变现有的方案，都必须拥有强大的领导能力。
要想解决现实中存在的问题，需要的不是解决问题的能力，而是领导能力。
请想象一下，假如你的邻居将大量垃圾堆在家门外，你应该如何解决这个问题？首先准备纸和笔，然后在上面写出解决方案？但是，就算你写出了一个完美的解决方案，却没有取得任何实质性的进展。
要想解决问题，必须将这些停留在文字阶段的解决方案，逐一转变为行动。
这时就需要领导能力。
在任何情况下，如果要想改变涉及他人的现状，就必须用到领导能力。
在这个世界上，有许多“大家都知道应该怎么办，然而却没有人真正去做，结果就这样迟迟无法解决的问题”
。
相反，“只要知道解决办法马上就能够解决，然而却迟迟找不到解决办法”
的技术性问题，只是人员和组织之间不协调的问题而已。
要想改变自己的言行只需要自己做出改变即可，而要想改变其他人的言行，则需要优秀的领导能力。
近来，学校里的“凌辱”
事件已经成为很大的社会问题，要想解决这一问题，就需要在校园里具有强大的领导能力。
不管是老师、学生还是听说此事的家长，如果没有强大的领导能力，就无法解决这一问题。
在这种时候就算提出MECE之类的逻辑树，也没有任何作用。
如果在某个特定的领域中具有强烈的问题意识，人类就会开始认真地思考应该如何解决这个问题。
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