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1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”
交付过程
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重点提示
※为什么说私董会1.0特别容易组织和举行？
※私董会3.0主要解决企业哪些方面的问题？
※企业赢利系统对于创建学习型组织有什么现实意义？
“私董会”
是私人董事会的简称。
它是一种新兴的企业经管团队学习交流与问题研讨模式，通过汇集多样化的企业家、经管团队成员、专家顾问等群体智慧，解决企业经营管理中比较高端、复杂而又现实的难题。
世界知名调查机构美国邓白氏公司的调查显示：这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私董会的企业平均成长速度是其他企业的2.5倍。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私董会。
大致在2013年，私董会开始被中国企业界所接受。
近几年来，形形色色的私董会，借助于媒体的宣传，企业家圈子的助推，就像一阵风，流行了一阵子。
这仅仅让私董会看起来高大上，如果缺乏内容核心，就类似于那个买椟还珠的故事：
春秋时代，楚国一位商人希望将一颗精美的珍珠卖个好价钱。
他特地用名贵的木料制作珠宝盒，在盒子的外面精雕细刻了华美的图案，并用上等香料把盒子熏得香气扑鼻。
一个郑国人闻香识宝物，看见这个装宝珠的盒子既精致又美观，遂爱不释手，问明了价钱后，就买了下来。
令人惊讶的是，他打开珠宝盒，把里面的珍珠拿出来，退还给了珠宝商……
用这个成语故事来反思：时至今日，私董会亟待升级一下。
我们倡导批判性思维，关键在于能够给出建设性改进方案。
最流行也是比较容易组织的私董会，我们称之为私董会1.0。
它就是将若干创业者、企业家聚合在一起进行“头脑风暴”
。
一个典型的私董会1.0场景是这样的：
在吾大董（化名）私董会工作坊的组织下，十来位民营企业家从各地赶来，汇聚在黄山风景区的一个度假村里。
他们分处不同的行业，企业年销售额从几千万到几亿人民币不等。
这些老板可不是来度假的，他们应邀来参加A企业的私董会活动。
A企业的张老板近期遇到一件棘手的事。
话说三年前，张老板参加了一次关于股权激励的企业顶层设计培训。
B培训专家说：“你们这些老板整天劳心劳力，起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比牛多！
为什么事业一直做不大？你们看马云，只有不到8％的阿里巴巴的股权，企业一上市他就成了中国首富，财散人聚，财聚人散，懂不懂？”
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