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3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新
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重点提示
※为什么屡次有追随《原则》那样买椟还珠的故事？
※为什么说90％以上商业模式创新属于产品组合的创新？
※企业进行第二曲线转型时，应该遵循哪些原则？
听不少人说，他们是畅销书《原则》作者达利欧的“脑残粉”
。
达利欧的桥水基金管理的基金规模超过1600亿美元，过去20多年累计盈利达450亿美元。
达利欧说“我的成功可以复制”
，500多页的《原则》给出了500多条导致他投资成功的原则。
按理说，商业模式是负责企业赢利的，并且还需要它的上级企业赢利系统“全面协助”
。
而现在，似乎只要看看《原则》就可以了。
现在做生意挺难的，有人调侃：“过去靠运气赚来的钱，现在凭实力都亏出去了！”
为了扭转困境，买一本《原则》，模仿其中的一些原则。
我们不要像达利欧赚那么多，实现一下王健林的“小目标”
就可以了。
2017年2月，达利欧来中国了，与300多个CEO讲解他的“原则”
。
达利欧说：“一切都是一台机器……你们每个人都应该有自己的原则。
然后把这些工作和生活原则转变成为一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就会非常强大。”
达利欧的核心概念——算法、进化、机器等，与当下人工智能的发展是比较契合的。
多种因素共同作用下，他的书《原则》就火了。
至今，我们还没有听说，哪家企业模仿达利欧的“原则”
而成功了，倒是听说，“深圳有家私募按照达利欧的《原则》依葫芦画瓢，给员工定下80多条‘原则’，要求坚决执行，没多久就把前几年赚的钱都亏完了”
。
有网友说：想要推广达利欧这套“变态”
玩法，就必须有“变态”
的组织。
华尔街流传的一个段子或许能说明这一点：一位著名投行女高管被招进桥水基金不久，她在食堂和同事评论另一位同事，但这在桥水的文化中是不被允许的，违反了达利欧规定的500多条原则中的一条。
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