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5.1 懂很多，乱如麻！
如何厘清管理？
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重点提示
※为什么福特的T型车可以做到同行售价的三分之一？
※“管理始终为经营服务”
这句口号如何落地？
※为什么说只有通过管理体系，“管理”
才能发挥系统性作用？
古今中外的月亮一样圆，但是古今中外造“针”
的方法大不一样。
“只要功夫深，铁杵磨成针”
这个励志警句，顺带着一个故事：中国唐代大诗人李白小时候不专心念书，溜到山涧旁玩耍，屡次看到一位老婆婆拿着一根大铁棒在石头上磨。
李白忍不住好奇，便问老婆婆在做什么？老婆婆说她在磨一根绣花针。
李白大吃一惊，铁棒这么粗，什么时候能磨成绣花针呢？老婆婆说水滴石穿，愚公移山，只要我功夫下得深，铁棒也能磨成针！
老婆婆说完，又低下头继续磨针。
李白深受启发，从此开始用功读书，经过日积月累的努力，尔后写出了许许多多名垂千古的经典诗篇。
在中国这个励志故事发生大约1000年后，英国出现了一位经济学家亚当·斯密，他在著作《国富论》中首次提出了分工理论。
他说：一个劳动者全凭自己制造衣服上的扣针，按从头干到尾的传统方法完成所有步骤，在当时的机械工具条件下，一天也制造不出一枚扣针。
但是，如果更换一种方法，把制造扣针的过程分解为抽铁丝、拉直、切截、削尖……涂漆、包装等18个操作步骤，分别由18个专门的工人完成，那么生产效率就会大大提高。
一个实际的例子是，这18个步骤是由10个工人完成的，有人可以兼做2～3个步骤。
实际测算下来，这10个工人一天可以制造48000枚扣针，平均每个工人一天可以产出4800枚扣针。
因为分工可以极大地提高生产效率，所以亚当·斯密的理论在当时发挥了很重要的作用。
分工带来专业水平提升，也导致新工具不断被发明出来。
尔后，拿破仑在法国执政期间多次对外扩张，对火枪、火炮的需求大大增加。
有一年，拿破仑需要制造1000支火枪，这在当时算一个大工程。
有人建议采用亚当·斯密的分工理论，把火枪拆分成几十个零件，让不同的技师分别专业化制造，最后再组装在一起。
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