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放松要求的管理者更能够培养出优秀的部下
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不要过度追求完美
你是无论做任何事情都追求完美的人吗？
对给部下安排工作时仔细说明具体的做法，即便部下出现很小的错误也要求对方改正的参与型管理者来说，首先要做的事就是不去追求完美主义。
参与型管理者的完美主义会阻碍部下的成长，结果只会使管理者自己无法从繁忙的工作中解脱出来。
请看下面这个例子：
你将一直以来都由自己制作的会议资料交给部下去做，当你看到部下提交上来的资料之后大吃一惊，资料的格式乱七八糟，还有许多错别字……
而你之前做的资料在每一个细节上都非常完美，读起来非常顺畅。
于是你将错误全都指了出来，让部下彻底修改。
部下会怎么想呢？
请你站在部下的立场上感受一下。
在接受工作的时候，上司就事无巨细地做出了许多指示，按照上司的要求完成资料后又被要求修改。
遇到这样的情况，任何人都难免会想：
“真是个斤斤计较的人。
以后还是完全按照他的要求去做好了，不要自作主张。”
这样部下就无法成长，结果就是你总也轻松不下来，团队也很难取得成果。
正确的做法是对部下说：“OK，但有些问题要下次注意。”
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