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优秀的管理者不会让部下感到厌倦
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任何工作都会使人感到厌倦
你对工作有怎样的看法呢？
①为了生活，就算讨厌也不得不做
②完成上司安排的工作是职责，必须完成
③能够发挥自己的价值，非常有趣
这些看法可以转变为以下三种工作观：
①义务：讨厌工作，只是为了生活而不得不忍耐
②业务：因为是被赋予责任，所以必须完成
③乐趣：因为喜欢现在的工作而工作
我曾经与超过一万名参与型管理者进行过交流，他们几乎都拥有“③乐趣”
（或者“②业务”
）的工作观。
虽然工作繁忙，却能够从中发现自己的价值。
你一定也是如此吧。
你部下的工作观是什么样的呢？
任何工作，时间长了都会使人感到厌倦。
哪怕是非常好玩的游乐场，如果连续去五次的话，也会使人感到无聊了吧。
更何况工作呢？
不管多么刺激的工作，多么有趣的职场，时间久了都会变得枯燥乏味。
刚入职时的“乐趣”
，会逐渐变成“业务”
，最终甚至会变成“义务”
……
很多优秀的参与型管理者并没有意识到这一点，因此必须特别注意才行。
让“乐趣”
的工作观持续下去
为了避免出现上述的问题，管理者必须给成员提供“享受工作乐趣”
的机会。
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