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出版说明以系统化弥补碎片化
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重点提示
※企业是一个有机生命体，如何应对“局外人”
的碎片化切割？
※如何对美国广告人特劳特里斯的定位理论进行升级？
※为何作者提出要开辟以系统论为特色的管理学第二条道路？
如果想要理解新竞争战略这棵大树，就不得不简要介绍一下它所在的那片森林。
除此之外，本文的后半部分还会透露几个关于本书的“秘密”
。
本书的作者李庆丰是一名“快枪手”
，《新竞争战略》是他三年内在北京时代华文书局出版的第四本书。
新竞争战略属于企业赢利系统的一部分，或者说是它的一个子系统。
这样顺藤摸瓜，就有一个问题：企业赢利系统有什么应用价值？
曾有位大学教授做过这样一个实验：把几只蜜蜂放进一只玻璃瓶里，然后将瓶子横着放，瓶底朝着窗口的光亮，看看会有什么结果。
小蜜蜂们“坚持”
飞向光亮的地方，一刻不停地在瓶底附近飞舞，一次次撞到瓶底，哪怕力竭而亡！
从20世纪90年代开始，我们国家的商学院陆续从西方国家引进工商管理硕士（MBA）各门课程的教材，并沿袭他们传承下来的某些成熟的教学方式。
一般认为，1881年在美国宾西法尼亚大学设立的沃顿商学院，是世界上最早的商学院（或叫作管理学院）。
而工商管理硕士项目要晚一些，大约1908年诞生于哈佛大学商学院。
迄今100多年过去了，就像社会分工越来越细——过去有360行，现在可能有36000行，管理学科也在不断裂变与细分。
组织、战略、创新、文化、研发、采购、制造、物流、销售、人事、财务、信息技术……各学科的专家与学者，都会强调各自的学科最重要。
企业管理者“学以致用”
后，很可能导致公司各部门以自我为中心，容易形成“部门墙”
并滋生官僚主义。
不可否认，还原论已经是近代科学研究的“标准操作”
，对于推动理工类、管理类等各学科的细化、深化与发展功绩卓著。
何谓还原论？笛卡尔认为，如果一件事物过于复杂，以至于一下子难以解决，那么就可以将它分解成一些足够小的问题，分别加以分析……但是从局限性看，还原论这种无限分解、不断拆分的方法——尤其对于企业这样具有耗散结构的非线性生命系统——很容易让我们“只见树木，不见森林”
。
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