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告别金字塔形组织的夏普
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日本企业自从经济高速发展时期开始一直到现在都采用年功序列制，这就导致日本企业中存在许多只负责传达信息却不从事实际工作的中层管理者。
这些中层管理者严重阻碍了企业的发展。
课长负责管理系长，系长负责管理主任，类似这样毫无意义的组织架构不断重复，最终的结果就是导致企业内充满了“没有用的人才”
。
由于传达信息的工作很容易通过技术取代，因此就算消失也不会对企业的经营造成任何影响。
日本企业用实际情况证明，中层管理者已经成为企业的沉重负担，其中最具代表性的就是夏普。
凭借液晶电视“AQUOS”
的成功而实现飞速发展的夏普却在2008年因为受次贷危机的影响而接连遭遇打击，在龟山、堺市的液晶屏工厂产能过剩，再加上全球经济危机，利润率达到30%的液晶屏价格大幅下跌。
品牌价值急速下降，在产品的功能和品质上也难以实现差异化的夏普出现了严重的亏损，经营陷入了巨大的危机之中。
就在这个时候，中国台湾的鸿海精密工业股份有限公司（以下简称“鸿海”
）向夏普伸出了援手。
鸿海投资大约3900亿日元，成为夏普最大的股东。
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