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当你要对一个合作者或者下属求全责备的时候，你不妨想一想，你也不是完人。
4.让合作者一眼就“喜欢”
上你
我们在前面说过，在我们发展自己事业的过程中，我们要和许许多多的人打交道，要结识各式各样甚至是形形色色的人，尽管我们不能对别人求全责备，但是，认识这些和我们打交道的人，我们的同事，下属，合作者，生意上的伙伴，了解他们，毕竟对我们的事业发展有许多好处。
那么，究竟怎样认识我们上面说的这些人呢?可能你在处理人际关系方面是一个高手，你肯定有许多这方面的经验。
在人与人交往的过程中，需要注重“首因效应”
，也就是重视“第一印象”
!
在人与人的交往中，人们非常注意“第一印象”
：第一次和某个陌生人接触，第一次受委托替别人做事情，第一次同他人合作，第一次到公司上班，第一次跟上司见面，第一次同异性约会，等等。
如果第一印象颇佳或者比较满意，其心理上所形成的认识定势，往往会极其深刻的、甚至是先入为主地影响日后的交往或者以后的看法。
这种在第一次交往中留下的印象影响以后的印象，在心理学上就被称为“首因效应”
。
你会说，这“先入为主”
总是不好的，难道不好的东西我们还要坚持?由第一印象决定取舍，可能是不好的，但是在生活中我们每个人其实都是如此，你很难改变。
人，毕竟是感情动物，许多时候总会产生一些有意无意的排斥理性，你也是如此。
既然我们无法改变，我们就要去适应它，就要利用人们心理上的首因效应，以求得某些期望的良好结果。
比如，我们大学毕业，要去某公司参加考核招聘，我们就要力争最大限度地调动我们自身的智能优势，以求到某个我们心仪已久的职业或者职务；又比如，我们新近跳槽来到一个新单位，我们就要注意调节自身的形象，使人觉得你和蔼可亲，容易相处，或者使人觉得你有能力、有魅力，以期在一个最短的时间打开新的局面。
虽然注重首因效应的做法，都要基于你自身原本所具有的气质、修养、仪表、体态，等等，但是，这样做又的确具有某种有意改善、局部强化或者改弦更张的特色。
这么做，不仅对建立良好的人际关系、改善自身的社会形象大有好处，同时，它有可能成为我们人生路上的一次有益的重大转折，有可能改变我们原先平平庸庸的人生，因而，注重首因效应，对我们的人生，实在是太有积极意义了。
但是，注重首因效应，并不是单纯求好的同义语。
从人类生存智慧的角度去看，如何运用首因效应效果最佳并非“一刀切”
，而是大有讲究的。
比如说，对某些需要使用“渐进性”
的事情，“第一印象要好”
并非上策。
你可能听过或看过“朝三暮四”
这则寓言故事。
说有一个爱猴成癖的人，他先是每天早晨给猴子喂三只核桃，傍晚喂四只核桃。
因为傍晚比早晨喂得多，猴子很高兴。
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