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排练领导人的立场[1]
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（归纳方法的处理）
丁扬忠译
[1]布莱希特把导演称作排练领导人。
排练领导人不是把一个“思想”
或者一种“想象”
，一个“位置的计划”
和一个“完成的布景”
带到剧院里来。
他不希望去“实现”
一个思想。
他的任务是唤起和组织演员（音乐家、画师和其他人）的创造性。
他理解的排练不是将他脑子里固定的东西灌输给别人。
对他来说，排练就是试验。
他所追求的是要看到当时的多种可能性。
匆忙地尽快提出一个“唯一正确”
的答案，对他是危险的。
假如说存在着一个唯一正确的答案的话，那么它只能是各种可能的答案当中的一个，其他答案同样需要经过试验，因为这样可以丰富最后的答案。
它从选择中吸取力量。
此外，每一个参与排练的人的创造能力是不相等的，他们创造人物的速度不同，而且需要各种各样的激励。
每一个参与排练的人还有各种不同的兴致，为了丰富共同的答案，需要发展这些兴致。
排练领导人的一个重要任务就是揭露一切模式化的、俗套的、习惯的解决方案。
他必须解除危机。
当然，他不用害怕承认自己不是什么时候都知道和准备好“这个”
答案的。
参加排练的人对他产生的信任要先于他能够在没有答案时提出办法。
他要提出疑问和各种可能的观点，比较回忆和经验。
一般而言，他要留意防止过快地建立情势和角色，因为这样会给那些熟练的演员或者强有力的演员（名角）提供机会，阻碍其他演员的创造性，让他们套用习惯的方案。
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