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2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上
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一家公司的董事长制定了一套新项目的开发方案，公司在董事会会议上对方案进行了讨论，并且还通过了这套方案。
当时按照公司高层的分析，在新方案实施之后，将会为公司的营业额带来9%的增长点。
当开发方案确定下来之后，公司制定了比较详细的计划，准备在两个月之内实施新的开发方案。
可是直到半年之后，这家公司的新项目才缓慢动工，而且在草率执行十几天之后宣布暂时停工。
一年之后，公司已经彻底放弃了这个新项目和新方案，转而开始专注另外一个项目。
而这个项目在经历一番细致的科学的分析和规划之后，虽然顺利开始实施，但是最终的结果不尽如人意，根本没有达到规划中的那种效果。
类似的情况在生活中还是比较常见的，有许多团队都痴迷于挖掘一些好的想法，设计一些好的理念和方案，可是如果对这些团队进行观察，就会发现它们虽然都能设计出很多出色的点子，拥有很多非常好的策略和规划，可是这些规划大部分时候都没有得到实施。
只想不做，这是典型的实践能力不足的表现，尽管不能否认一些好想法的指导作用，可是这个世界似乎从不缺乏好的创意，缺的是将好点子付诸实施的人。
换句话说，只有当一个好点子付诸实践时，它才会是一个真正意义上的好点子，仅仅停留在规划层面的好点子并没有实际的意义和价值。
那么为什么很多工作都只停留在规划阶段，而最终没有顺利走向实施呢？对于团队和个人来说，从规划到执行又究竟要走多远的路呢？
想要解答这些问题，就要对工作的流程进行了解，而从整个执行的流程来看，连接规划和执行的最重要的一个环节恰恰是沟通，沟通不畅常常会导致执行者与发布指令的人之间产生一些脱节现象。
比如在日常工作中，经常会听到执行者这样抱怨：
“当我见到这个方案后，发现了很多问题，所以我一直都在犹豫要不要做。”
“这件事根本不怪我，我根本就不知道，也没有人和我说过。”
“这件事我很早就想要向您汇报了，可是您这几天一直开会，您的秘书也让我再等等，所以就耽搁了。”
“原来这件事要在两天之内解决的呀，我还以为事情根本就不着急呢。”
“你原来是想让我做另外一件事呀，我还以为是自己正在做的这件事。”
“他也没说什么时候做这件事，所以我提前（或者推迟）去做了。”
“经理今天说让我在酒店见客户的，并把文件交给他，可是主管昨天却要求我去咖啡馆等客户。”
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