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3.改变老旧套路，追求新东西
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前面提到了敷衍了事，这种形式主义是沟通态度不端正的表现，而除此之外，还有一种比较常见的是沟通模式上的形式主义，这种形式主义主要是指思维上的陈旧、老套、循规蹈矩，思考者根本不会或者不敢进行突破，凡事都按照过去固定的套路去想、去做，这样的表现就像是对过去的信息进行重复和复制。
比如很多企业遇到发展问题时，或者探讨未来的发展模式时，参与讨论的都是将过去一套陈旧的观点从头到尾说上一遍，或者按照过去的思路重新思考一遍，结果得出来的结论仍旧是一些老方法，这些老方法在使用一段时间之后就会失去价值。
为什么人们都更加倾向于讨论一些老的方法呢？原因在于老方法、老思路更加简单，而且风险更小，它们在过去得到了证明，总体上比较稳；老旧的思维和思想通常符合常规模式，因此更容易迎合大众的想法，也能赢得既得利益者的支持；运用老旧的思维进行沟通，总体上显得比较轻松，不会产生太大的压力，更加符合人们“重在参与”
的心理。
鉴于以上几个因素的影响，在沟通内容和模式上，团队内部往往会出现形式主义，大家不愿意深入进行沟通，更不敢突破常规。
而这样的沟通虽然同样非常严谨，可是却往往不能产生更多新的东西，不能创造一些新价值，从团队长远发展来说，这可能会扼杀内部的创新力。
“创新”
是如今提及次数非常频繁的词，无论是企业单位，还是社会性的组织，都会将创新作为发展的一个重要方式，尤其对于企业这一类营利性组织来说，保持竞争力的关键就是创新。
无论是20世纪80年代、90年代的IBM公司，还是21世纪初的苹果公司以及谷歌公司，它们都拥有一个非常令人称赞的企业文化，那就是创新文化，而这些文化一方面来源于孜孜不倦的追求和探索，一方面来源于内部频繁而深刻的沟通。
IBM公司在内部有一大批人会对企业发展方向以及产品研发进行探讨，整个公司处于一个良**流的状态，任何人都可以将自己最新的想法说出来，然后大家会一起进行讨论。
同样的，朗讯公司也是如此，公司内部有一个独立的研发机构：贝尔实验室。
这个实验室中的每一个人每天最主要的工作就是研究新东西，实验室中的成员每天都会相互沟通，只要有人提出了一个新点子，他们就会进行探讨和补充。
一些员工甚至会产生一种感觉：在实验室内部谈论一些常规的想法是可耻的。
3M公司也是一家具有活力的创新型企业，基本上保持着2天生产3样新东西的效率，而这惊人的成就得益于公司内部宽松的创新环境和沟通环境，比如公司经常会举办一些创新比赛，在比赛中，公司为每一位参赛者提供非常有限的资金，然后让他们设计出新的产品。
在这样苛刻的条件下，参赛者不得不绞尽脑汁进行思考，结果往往可以设计出与众不同的产品。
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