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什么是执行力？
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第一节的内容中提到执行力的问题，并且了解了团队工作的推进与执行力有着千丝万缕的关系，那么究竟什么才是执行力呢？人们该如何理解执行力的相关概念及其内容呢？
从最基本的定义来看，执行力就是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的一种操作能力；详细来说，就是指有效利用资源，并且保质保量达成目标的能力。
在整个团队运作流程中，执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键环节。
具体来说，执行力分为个人执行力和团队执行力，其中个人执行力是指个人把自己或者上司的命令和想法变成具体的行动，然后再想办法把行动变成结果，最终保质保量完成任务的能力。
从定义中可以看出，执行具有几个重要的特征：首先，你并不是单纯地“做”
事，而是保质保量完成任务，“保质保量”
是衡量执行力的基本要素。
上司要求下属在下班之前将三份会议纪要全部交上去。
下属提交一份或者两份都属于执行不到位，因为数量没有满足要求。
下属所提交的三份报告中只有一份或者两份是合格的，同样属于执行不到位，因为质量没有完全达标。
其次，执行是需要达成一个特定目标的，是否实现目标决定了执行是否到位。
或者也可以说，执行本身就是冲着实现这个目标去的，如果目标没有达成，那么整个执行过程也将会失去意义。
比如，一家公司的老总下达了今年年产值突破300万元的目标（这个目标是经过合理计算的），结果工人们努力了一年才做到了280万元，这样的执行无疑是低效的、失败的。
最后，执行有一个基本前提，那就是贯彻团队的战略意图，也就是说执行者不能盲目去做，不能按照自己的意愿和想法去做，而是要按照团队管理者之前制订的计划去完成任务，确保任何一次具体的执行行动都能够在特定的理论指导和规划下进行。
任何一个团队在行动之前，管理者都需要制订相应的工作计划，要明确工作任务是什么，明确工作时间，明确执行者是谁，明确具体该怎么做。
从内容上来看，执行同样包含了三个方面，它们分别是执行的意愿、执行的环境及执行的能力。
执行意愿主要是指做事的冲动、欲望及动力，一个人如果对工作缺乏热情，不感兴趣，也没有明确的工作目标与工作计划，那么执行意愿很低，这个时候他不会过多地投入精力到工作中。
执行意愿通常来自目标的引导、利益的刺激及危机的督促。
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