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权责明晰，强化追责管理
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在管理学上有这样一个案例，一家公司召开了内部的销售会议，老总对于公司最近一段时间在市场上的低迷表现感到非常不满，于是直接向各位部门经理发难，希望他们能够拿出一个比较合理的解决方案来改变当前的颓势。
营销部的经理听完老总的汇报和训话后，惴惴不安地站起来发表了自己的看法：“最近销售做得不好，我们有一定的责任，但是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出新产品，而且比我们的产品好，所以我们很不好做。”
按照他的说法，公司之所以会在市场上失去竞争优势，主要原因在于生产研发部门没有做好相应的研发工作，毕竟没有好的产品生产出来，市场部也是“巧妇难为无米之炊”
。
研发部门经理闻言觉得有些不悦，虽然他知道对方的话似乎无可辩驳，但还是非常委屈地说：“研发部门的员工每天都在努力工作，我们已经尽了最大的努力，尽管我们也希望研发出更具竞争力的产品，但是从目前来说，这些已经是部门内能够研发出来的最好产品了，毕竟部门内的预算太少，不足以支撑进一步的研发工作。”
财务部门经理见对方将责任甩给了自己，连忙摇摇头说：“公司最近各部门的预算都在削减，这的确是我们做出的决定，但是这个决定绝对不是我们的本意，事实上，在过去几个月的时间里，成本一直都在上升，这给我们出了很大的难题。”
采购部的经理对财务部经理的发言有些不满，于是冷冷地说道：“我们采购成本是上升了10%，但是为什么上升你知道吗？俄罗斯的一个矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。
在这样的大环境下，我们也无能为力。”
就这样，大家你一言我一语相互解释，将彼此身上的责任推得一干二净，老总听了有些生气，尽管这个销售会议开了一个半小时，但是问题依然没能得到解决，最后公司各个部门似乎都没有什么问题，反倒是俄罗斯矿山爆炸成了影响市场竞争的导火索。
如果对这家公司进行分析，就会发现公司存在的问题是管理混乱和责任混乱，这些混乱直接导致存在的执行问题无法进行追责和解决。
简单来说，由于内部的权责不明晰，当问题出现的时候，管理者无法确切地确定每一个人的执行界限和责任界限，而这就导致了内部执行失控。
想要改善和解决这类混乱的现象，最根本的做法就在于明确内部分工。
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