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要记得适当地给员工设定“障碍”
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在现如今的管理体系下，许多管理者似乎会刻意提醒自己：“我需要成为员工的伯乐，而不是一个难缠的管理者。”
正因如此，在很多时候，他们更希望将自己打造成一个认真负责且充满人性化的好上司，因此对于员工的要求总是有求必应，并千方百计为员工创造良好的工作环境。
但是这样做有时候不仅无法促进员工的进步，反而可能会影响员工的执行水平。
国内有位知名企业家曾经发过一篇很长的微博：“脾气好的老板，一般都不是好老板。
任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得强大，自强不息！
凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
最不给员工安全感的公司，其实给了员工真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
“如果你真的爱你的下属，就考核他，要求他。
高目标，高要求，高标准，逼迫他成长；如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准，养了一群小绵羊、老油条、小白兔，这是领导对下属前途最大的不负责任！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备完善的品行。
让下属不断地成长，就是老板对下属最伟大的爱！”
为员工创造更好的执行条件，这是任何一个管理者都应尽的义务。
但是合格的管理者还必须帮助员工经历各种各样的过程——好的或者坏的——来增强他们的能力，帮助他们快速成长，并记录和观察他们成长中的蛛丝马迹——举止上的改变、技能上的精进、不断提升的业绩。
在这个过程中，管理者应当设置各种各样的障碍，必须懂得适当施加一些压力，如果没有额外的压力，执行者往往会自我放纵，而这对他们的发展极为不利。
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