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想办法提升团队内部的创造力
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谷歌公司与苹果公司是最近几年创新能力最强大的科技公司，两家公司也依靠强大的创新力量成为最成功的科技公司。
许多公司纷纷仿效谷歌公司与苹果公司的经营管理模式，也希望能够像这两大巨头公司一样，拥有一批具有创造力的员工，但多年以来几乎没有模仿者可以获得成功。
这并不难理解，因为谷歌公司与苹果公司的成功是建立在其出色的创新文化基础上的。
这需要良好的体系来支撑，简单的模仿和复制显然行不通。
许多公司都意识到了创造力的重要性，也懂得应该努力引导和鼓励下属积极创新，但是创造力的培养并不是简单地喊口号。
员工的创造力不仅仅源于他们对新技术、新方法的摸索。
如果狭隘地将团队创造力理解为团队内部的技术创新或者生产经营活动的创新显然不合理，真正的创造力需要依托一个强大的创新体系，这个创新体系，包含了企业文化的创新、环境的创新、体制革新、技术创新、方法创新、理念创新等内容。
文化创新主要是指团队内部的创新氛围和创新底蕴，管理者在打造内部企业文化的时候就要融入创新因子，这些因子可以有效改善执行者的工作状态，可以促使团队成员养成更好的创新习惯。
创新文化的打造离不开管理者的鼓励，离不开员工的自发性行动及彼此之间的引导和影响。
创新文化是整个创新体系的基石，但打造这个基石同样需要制度的保证以及组织结构上的调整。
组织结构的改革和创新主要在于改变过去那种烦琐的、复杂的结构，最好打造成扁平化结构。
扁平化结构极大地压缩了纵向结构，提升了上下级之间的沟通效率，而横向的结构扩张又促进了同级部门之间的联系，这对于内部气氛的活跃有很大帮助。
除了扁平化结构之外，打造一个更加开放、更加灵活的组织结构也很有必要。
比如，有的团队会打造一个矩阵结构，即在机能式的组织形态的基础上，成立专案小组，专案小组与其他员工相互配合，并且呈现出行列交叉的结构。
矩阵结构能够灵活应对外在环境的变化，也能够在项目管理中有效平衡时间、成本和绩效的关系。
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