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督促员工检查和反省自己的工作
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在管理体系中，管理者通常会对员工的执行情况进行监督和指导，对一些好的方面给予奖赏和表扬，对于一些不合理的行为则会进行批评和惩罚，但仅仅依靠管理者的提醒并不能保障执行的万无一失。
如果员工对自己的不足选择视而不见，那么将会成为整个执行体系中的重大隐患。
正因如此，管理者在直接约束员工执行任务的时候，还需要督促员工进行自我检查和反省，对执行过程中出现的问题及时进行总结并予以解决。
员工经常进行自我反省可以确保错误及时得到纠正，而且此举会提升内部的工作氛围。
如果说批评是一种止血行为，那么自我批评不仅仅具有止血功能，更是一种预防出血的好方法。
自我批评通常包括技术层面的反省和精神层面的自我批评，技术层面的反省主要在于对工作能力与工作方法的评估、改善，如一些员工工作非常努力，工作积极性很高，也没有出现什么不良的工作习惯，但工作业绩就是不尽如人意。
面对这种情况，员工应该好好反省自己，努力找出其中的原因：第一，看看是不是工作方法出现了问题，毕竟经常使用错误的方法做事，就会导致整个工作进入歧途；第二，看看是不是个人能力不足，毕竟当一个人无法胜任某些任务时，常常就无法很好地完成任务。
在解决能力不足、方法不对的问题上，员工要做的就是积极监督和反省自己，并对自己进行精准的定位，这种定位主要是角色定位。
所谓角色定位就是要认清自己的能力，摆正自己的位置，这样才不会出现一些能力与职位不相符合的情况，不会出现能力与工作不匹配的现象。
著名的管理学家劳伦斯·彼得曾经对成百上千个企业进行调查，发现了一个非常有趣的现象：组织中的多数人往往都喜欢爬到自己不能胜任的工作岗位上。
根据这个发现，彼得推断出一个重要的原理——彼得原理。
所谓彼得原理是指在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的岗位。
在这种心理学效应的影响下，许多人都会在工作中迷失，为了确保不会影响到工作效率，管理者有义务引导员工及时认清自己的工作能力，将自己定位在最适合的位置上。
当角色定位清晰之后，员工就会选择最适合自己的方法做事，就会选择最适合自己的模式去制订工作计划。
精神层面的自我批评在于对工作态度的修正和提升，主要是针对工作态度不好的情况，如工作不认真，经常拖延，责任感不强，协作意识不强，不遵守规定等都属于态度问题。
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