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对症下药就是把握重点
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2010年初，Facebook公司的财务部门将2009年的审计报表送到马克·扎克伯格的手上，在看过报表之后，扎克伯格有些不悦，他发现公司虽然账面上还是盈利，但有很多项支出根本没有必要，完全属于不必要的浪费。
这个问题已经存在很长时间了，之前的财务报表中也存在类似的情况，他也多次在会议上呼吁内部的节约，并希望所有人都可以注意减少那些不必要的开支。
可是没有人真正在乎他的话，对于一家盈利超过数百亿美元的大企业，一点小小的开支几乎不算什么。
所以，这一次，扎克伯格改变了策略，他意识到自己的呼吁根本无济于事，员工根本不会将这些事情当成工作中的要务来对待，他没有直接约谈相关部门的负责人，而是直接给财务部门下达了一个通知：所有部门负责人的薪水少发5美元。
而且留下一句话，如果部门负责人有什么疑问和不满，可以直接去找他。
果不其然，当工资发下去之后，那些薪水动辄几十万、上百万美元的部门负责人竟然真的发现自己少发了5美元，他们直接找到扎克伯格了解情况。
于是扎克伯格在办公室接见了所有人，他顺势开了一次内部会议，在会上，他语重心长地说道：“这是上一年的财务报表，虽然我们是赚钱的，可是有些支出是完全没有必要的，虽然这些支出很少，但是你们并没有在意，而你们的薪水只是少发了5美元，你们就都发现了，而且很有意见，为什么公司的这些完全没有必要的支出，你们却一点儿都不在意呢？”
这个时候，部门负责人才意识到问题所在，一个个都羞愧不已，在这之后，Facebook公司内部的每一项支出都会进行认真审核与掌控，很多不必要的支出都得到了有效控制。
扎克伯格之所以能够解决公司内部浪费的现象，就在于对症下药，这个症就是“钱的流失”
。
他没有直接和员工讲道理，没有直接在会议上三申五令，没有动不动就搬出规则，而是通过扣工资的方式来引起员工最直接的关注，可以说他真正把握住了员工的心理。
对症下药有时候就是通过最简单有效的方法来解决问题，这种有效性体现在很多方面，扎克伯格通过扣钱来提醒员工对成本消耗和浪费行为的关注，通过个人利益损失来引起员工对集体利益的关注。
他的举动具有很强的针对性，就是一种“你不在乎什么，我就让你重点在乎什么”
的做法，其本质就是一种注意力的嫁接和转化。
这种方式还适用于疾病的治疗，尤其是心理疾病的治疗。
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