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会员制
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Costco（好市多）是一家大型购物超市，据说是芒格（巴菲特的合伙人）想带进坟墓里的公司，也是雷军极其称赞的一家公司，这家公司的独特性在哪里？
作为一家表面上看似传统卖场的超市，却让中国的电商平台为之胆寒，它究竟厉害在哪里？
沃尔玛、家乐福这些超市巨头每天都在思考如何追求高利润率，只有Costco每天都在想如何降低利润率，它究竟凭什么敢这样干？
早就有企业在偷偷学习它，但学其形易，得其神难。
大象无形，只是表面上的模仿，就像邯郸学步。
它的精髓在哪里？
这些表象背后，又揭示了未来什么样的商业规律？
首先来看一下传统超市是如何挣钱的。
传统超市谋利的核心就是三个字：赚差价。
它们的利润源于所售商品的零售价与进货价之差，因此它们会尽善尽美地呈现更多的东西，让大家去挑选。
典型的超市就是沃尔玛，它通过大宗采购，将商品的进货价压到很低，然后平价销售，薄利多销，快速周转，赚取利润。
因此超市为了获取更多的差价，需要不断地提高利润率，降低库存，降低物流成本等，它的发力点就是让差价最大化。
Costco表面上也是在售卖产品，实际上它提供的却是一种服务。
首先，Costco里商品的利润率极低，Costco内部有两条硬性规定：
一、所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过这个数字，则需要向CEO汇报，再经董事会批准；
二、面对外部供应商，一旦在别的地方比Costco的价格还低，则它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。
这两条规定严格地执行下来，导致Costco商品的平均毛利率只有7%，而一般超市的毛利率会在15%—25%。
要知道，Costco7%的毛利率，除去成本，交完税款等，纯利润就几乎为0了。
那么Costco如何盈利呢？
Costco的全部利润其实来自它的会员费：Costco的会员分为非执行会员和执行会员。
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