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如果企业包含了多个战略根基，那么就成为“利出多孔”
，大家自然就会围绕不同利益格局，划分为不同的派别，相互扯皮，争夺资源，企业就会陷入分裂和内耗之中。
这里并不是说企业内部要避免竞争，恰恰相反，“火”
的生态化意思就是不同子业务之间要有良性竞争，但前提是必须具有共同的“山”
（战略根基）。
由于大家的根本利益是相同的，竞争会保持在良性范围内，竞争的结果也使得“山”
越来越扎实，有利于所有人的发展。
进化战略中“火”
与“山”
的相互促进关系，与传统的多元化战略具有显著区别。
多元化战略在20世纪60年代开始盛行，指的是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，其目的也是对冲不确定性风险，获得更大的市值。
典型的多元化战略的企业如通用汽车，在2008年深陷危机。
背后的原因就是通用汽车借助传统的多元化战略不断扩张，但是这样的扩张会导致公司的资源被大量地分散和消耗，最终导致公司的核心优势不足，无法应对环境的不确定性。
进化战略的“火”
与“山”
与多元化战略的“火”
与“山”
，有哪些不同呢？
多元化战略将市场看作平面分割的马赛克，用不同的业务去填充不同的格子，业务之间缺乏相互促进的互动。
即使是与进化战略最为接近的“同心多角”
型多元化，指的是复用企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础，推出不同的产品，其中也只是强调了资源复用，却没有说这些产品的发展会反过来促进企业自身能力和资源的进一步加强。
多元化战略提出于工业时代，当时的主流组织管理形式还是科层制，信息技术能力也远远比不上现在，受其时代发展局限性的限制。
进化战略中“火”
与“山”
的相互促进，对于跨部门协作的要求要比传统多元化战略高得多，超出了传统企业的能力范围。
其中不仅涉及观念上的转变、组织管理形式的转变，还需要以信息技术为基础。
更重要的是，“火”
反过来促进“山”
的夯实，其中隐含了复杂的系统世界观的基本观点：创新的本质，是复杂的系统要素相互作用过程中的秩序涌现。
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