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第十八章弱点不弱，优势更强18.1正确看待战略弱点
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上一章结尾说，每个人都存在认知遮蔽，每个企业都存在自身的弱点。
从另外的角度说，战略弱点是相对性的概念而不是绝对的，弱点永远存在，企图没有弱点，反而会处处都是弱点。
若想样样通意味着样样松，当你平均用力的时候，就导致任何一个方向都是弱点。
如何看待企业的战略弱点呢？有三句话值得跟大家分享。
第一句“金无足赤，人无完人”
，说的是对于战略弱点的一般性认识。
每个企业都有自己的弱点，不可能存在无弱点的企业，哪怕这个企业发展得再强、再大。
比如华为公司已经很强大了，但是它仍然存在弱点。
第二句话“弱者道之用”
，这是来自道德经的一句话，说的是看待战略弱点的方式。
弱点存在，指明了改进的方向，会产生进化的动力。
第三句“知雄守雌”
，这是改进弱点的具体方法论。
发挥自身的优势，战必胜攻必取，同时对自身弱点进行进化代偿，让对手的攻击因为没有着力点而不能发挥作用。
战略弱点到底有哪些呢？基于“风林火山”
模型，我们把战略弱点分成三个不同的层次。
第一个层次是致命弱点，它通常存在于对“风”
和“林”
把握的失焦。
这是战略方向的问题，方向错误，后面执行得再正确都没有意义。
这就如同开一辆没有方向盘的汽车，引擎越好，撞墙来得越快。
第二个层次叫作严重弱点，指的是“山”
或者“火”
存在严重问题，或者两者都出现问题。
第三个层次是良性弱点，主要指的是“山”
和“火”
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