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小老板做事
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小老板主要考虑的应该是“如何把事情做对、做好”
。
踏踏实实、兢兢业业、一步一个脚印地把事情做好,这是最要紧的,其他的不要过多地考虑。
看准一个方向之后,脚踏实地去做事。
如果你的服务比别人周到,产品质量比别人的优良,做事更加勤奋,一般都会成功。
这个阶段,主要是要加强产品力(包括服务力)。
研究、观察中国企业家进化的过程,我发现了一个有趣的现象,那就是“遗传密码”
或“文化基因”
的神奇作用,只要你了解了一个老板的密码或基因,那么就可以预测其未来发展的路径。
什么是老板的“遗传密码”
或“文化基因”
呢?一般而言,它是由先天因素和后天因素共同造就的思维方式与行为模式。
大凡最终由小老板成长为大老板的人,在其还非常弱小之时,其眼界、气势、想法、观念就非同寻常。
碧桂园的老板杨国强现在已是中国房地产界响当当的大老板,但他成为开发商却是被逼的。
十年前,作为包工头,他承建了顺德一个别墅群,因楼市死火,甲方无法按期给他这个乙方酬劳,不得已杨老板就从乙方变成了甲方,从包工头变成了开发商,并倾力打造了他的第一个项目——顺德碧桂园。
面对一片死气沉沉的烂尾楼盘,他却雄心勃勃,按十年、二十年来规划自己还在襁褓中的企业。
他不止一次地对我说,他希望自己有一天能成为中国房地产界的李嘉诚。
正是因为有这样的雄心壮志,我们在运作碧桂园项目时,他就做了一些当时看来很“虚”
的事情,如CI系统的引进——中国房地产第一家、凤凰飞舞LOGO的设计、“给你一个五星级的家”
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