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原则之三：奉行“君子之交淡如水”
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许多靠智力吃饭的人，尤其是从事咨询、策划的人，经常向我诉苦，说当时如何辛苦地帮助老板，最后革命成功了，老板却弃之如敝屣，以至于他们竹篮打水一场空。
从事智业的人士——如策划、咨询、设计、广告、代理等，要想与狼共舞又不为狼所伤，就要善于和狼——即老板，保持君子之交，保持一种若即若离的关系——距离太远，无法共赴“危难”
；太近，则可能被狼的利爪所伤。
不要听到老板要给你股份就忘了自己是谁。
先不说这种承诺有几许兑现的可能，即便兑现了，那收益恐怕也是微乎其微的。
我见过不少这样的实例。
曾有一个项目，市场效应非常好，项目背后有三大股东。
一个股东手里有垄断性的资源，另一家有极强的市场操作能力与能征善战的团队，第三家有很强的拿地能力，这是一个优势互补的绝配。
项目获得空前成功之后，伴随着项目在全国布局的完成，几乎所有的业内人士都认为明天是他们的了。
结果，只听楼梯响，不见人下来。
原来三方发生了内讧。
分歧产生的原因十分简单，就是谁都想做老大，谁都认为自己能做老大。
我反复调解未果，只能留下一个绝望的忠告：“这次分裂，没有赢家。”
不幸言中。
明明是好事，却不能同舟。
“道不同不相为谋”
，原本就是山大王思想、霸权本位论，这在时下的中国企业表现尤为明显。
所以，每逢老板诚邀我们加盟时，我都说，可以，策略是“体制内，结构外”
。
所谓“体制内”
，就是指为了项目的策划、引爆成功，老板大可以将我们视为其企业的一个部门，这样，才可能产生矢量一致的威力；而所谓的“结构外”
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