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原则之五：大智若愚，吃亏是福
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在现实中，我们经常可以看见老板与合作方之间这样的博弈：老板说：“我都没有听明白你讲的是什么，怎么相信你能帮助我？”
合作方说：“如果你全部明白了我们的思路，不付款怎么办？”
所以，很多咨询公司在刚开始与老板接触时，往往故弄玄虚、云里雾里地狂侃一通，希望先镇住老板，等合同签下来，再把自己的真金白银抖搂出来。
但我认为，这种方法未免有些小儿科，奏效的可能性不大。
我恰恰相反，只要你听得懂，我全部说给你。
至于你认为听懂了，不再合作，我无所谓，我始终认为知识不是私人的财产，而是公有的。
许多人都不了解这一点，他们认为这就像魔术，我把底儿都透露给你了，我怎么混饭吃？但他们不知道，真正的大师能不断地推陈出新。
经验告诉我，做人大度、潇洒一点儿没有关系，没听过“吃亏是福”
的道理吗？我也见过这样一些老板，他们玩心眼、耍手段已经成为习惯。
他们常用的伎俩是请一位中间朋友约出来吃一顿饭，然后拼命问具体的问题，而我这个人是有问必答的，毕竟是“拿人手短，吃人嘴软”
。
酒足饭饱之后，老板往往暗自窃喜，总认为自己花了最小的代价获得了最有价值的智慧。
我呢？只会一笑置之。
我不但不生气，反而高兴，一番口水话就将一个假洋鬼子挡在了门外，挺值。
我自下海开始就很自信，我是卖战略、卖思想、卖系统工程的，我从不卖点子。
所以，我从不担心别人偷去我的思想。
如果老板从我这里得到了一个点子，眼睛一亮，觉得不再需要我们了，说明他还停留在点子的档次，不合作也罢，免得浪费我的时间、精力，亵渎我的智慧。
但是如果他听完了，很兴奋，还需要通过那些闪光的明珠寻找智慧的源泉，这说明我们双方有了进一步交流的基础，可以往前走。
其实在中国，那些卖点子的人往往夸大了点子的作用，我们始终认为，一个企业及项目的成功，根本不是靠一个点子就可以的，更主要的是靠战略的制定及系统的运作。
正是基于这样的思考，我们所有的思考、实践，从不藏着、掖着，而是相反，全部以公开发行的方式推向社会，大家看看我们出版的书籍及我们的网站就知道了。
工作室有一条生存法则叫做“教会徒弟，饿瘪师傅”
。
有人问，难道你们不怕教会徒弟，饿死师傅吗？我的想法很简单，也很自信，如果真的这样，就说明老师没有进步，饿死活该。
广东碧桂园成功引爆之后，一些参加过该项目的下游公司拼命地抢功争功，尤其是一个年轻人，当初跟在我的屁股后头，整天以我的学生自居，我看小伙子还聪明伶俐，就默认了这种关系，并经常把他带在身边。
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