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工作室方法：大势把握，理念创新，策略设计，要素整合，操作监理
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一个优秀的战略咨询机构要想在风云变幻的时代潮流中不断领跑，必须具备三大法宝：一是要有自己的方法论；二是要有丰富的临床案例；三是要有公信力。
而其中方法论则是一个战略咨询机构的安身立命之本。
正如王志纲所说，深层次的策划必然涉及文化和哲学，战略策划归根结底是方法论、是哲学。
在过去的十多年里，王志纲工作室之所以能在不同阶段的不同领域都有所创新，一个重要的原因就是，无论面对任何难题都始终坚持用自己的方法论去破解，而不是照搬那些西方教材上的理论模型。
按照王志纲工作室的策划流程，任何一次策划一般要把握五大环节：
其一，大势把握。
条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。
“最近”
是指离大势最近、离事物的发展规律最近。
面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展、能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场占有率，关键在于它能否审时度势、在一个又一个时代的转折点上及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”
是企业战略运营的最佳境界。
其二，理念创新。
理念创新是在市场经济中对一个“劳动对象”
的定位，是对“劳动对象”
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