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成长档案：非同寻常的一年
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2000年，随着策划业的泥沙俱下，整个社会都对策划人一片口诛笔伐之声，作为策划业代表性人物之一的王志纲自然也难以幸免。
在很多人的眼里，王志纲的时代已经一去不复返了。
但这一年，恰恰也是工作室内部士气高涨、积蓄势能的一年。
一方面，深圳总部掀起了建设商业思想库的**，晚上大家经常围坐在首席策划王志纲的身旁以沙龙的形式进行头脑风暴，令人丝毫感觉不到外部形势对工作室的影响；另一方面，广州工作站全体员工正在夜以继日地备战华南板块。
尽管对工作室来说，华南板块将是一场前所未有的硬仗，也是关系着工作室进退荣辱的一场恶仗，但从这篇讲话中可以看出，王志纲在华南板块打响之前，他更看重和反复强调的，还是工作室真正的财富——统一的价值观、自己的方法论、来之不易的品牌以及一批年轻的学生军。
2000年，我们经历了暴风雨的洗礼，这是一个很大的收获。
我们站住了，就像一个冲浪运动员一样，当人们看到我们已经陷入波涛里，想当然地以为我们已经被巨浪消灭，却冷不丁看见我们突然又在一个浪潮里站起来了。
弄潮儿当向潮头立。
我们为什么没有被消灭？我们的核心能力是什么？我们赖以安身立命的又是什么？大家要好好思考。
我想说，托起我们的归根结底还是市场的力量。
当不少人认为我已被淘汰的时候、在深圳没有立锥之地的时候，中国最大的市场经济的摇篮——珠江三角洲的老板们却不约而同地开始追过来了，因为时代开始洗牌了，新的波浪开始起来了。
就像星河湾的老板黄文仔说的一样，一两百亩土地的开发我们就不麻烦你们了，但一两千亩非找你不可。
这就是市场传递出来的真实信息，也是我们核心能力之所在。
我们就是在没有路的地方找路的人，我们就是引航员。
为了让大家对工作室的明天有更为清晰而正确的认识，接下来有必要就目前的一些问题与大家探讨探讨。
如果这些问题我们不搞清楚，或者不以为然，那么，往前走就可能出问题。
新千年，新跨越
可以说，2000年对工作室来说是非同寻常的一年。
我为什么用“非同寻常”
这四个字来概括呢？这一年工作室面临着转型，从一个探索式的、带有浓厚个人色彩的探险开始转向团队化、正规化的航行。
这一年对于策划行业来说也是一个多事之秋，出了一两个害群之马，引发了社会对整个行业的讨伐。
当初一批因为工作室的示范效应而进入策划业找到饭碗的策划人，纷纷与策划划清界线，有些还自泼污水，更有人在报纸上说“千万别说我是策划人”
。
去年我在接受北京一家新闻单位采访的时候，听说北京有一批人在收集我的黑材料，我说为什么有人对我怀有深仇大恨呢？他们的解释是，那些人认为你最具有称霸中国策划业的实力。
因此，把你灭掉了，他们才有机会。
后来我说，是不是把我灭掉了，他们就有机会呢？一个人只要自己不打倒自己，谁也别想打倒你。
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